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Nuestra oferta de valor para apoyar el desarrollo de estrategias y programas de gestión del conocimiento, innovación, gestión de la I+D+i y transformación digital
Gestión del conocimiento
Diseño e implantación de estrategias, modelos, programas e instrumentos para impulsar la gestión del conocimiento en la organización. ICA2 te asesora y acompaña tanto en la definición como en la ejecución, generando soluciones adaptadas a las necesidades del negocio y a la madurez organizativa, siempre buscando impactos positivos desde la óptica del conocimiento.
- Diagnóstico de madurez de gestión del conocimiento. Analiza el nivel de desarrollo que presenta la gestión de conocimiento en tu organización en relación a la alineación estratégica, procesos, recursos e indicadores de la gestión del conocimiento.
- Diseño e implantación de la estrategia y modelo de gestión del conocimiento. Configura una estrategia y un modelo sistémico para ejecutar un programa de gestión del conocimiento que verdaderamente genere impactos en los resultados de la organización.
- Diseño de estructuras de apoyo a la gestión del conocimiento. Configura el esquema organizativo que mejor se ajuste a tu organización (incluyendo funciones, perfiles, competencias, procesos) para conducir de forma efectiva la gestión del conocimiento.
- Políticas de gestión del conocimiento. Establece las reglas de juego adecuadas para garantizar la sostenibilidad, escalamiento y efectividad de la gestión del conocimiento en la organización.
- Métricas de gestión del conocimiento. Define un set de indicadores que te permita monitorizar la salud e impactos de la gestión del conocimiento en tu contexto organizativo y de negocio.
- Plan de gestión del cambio y dinamización de la gestión del conocimiento. Crea las condiciones organizativas adecuadas desde los ámbitos de comunicación, formación y reconocimiento para estimular y garantizar la asimilación y aprovechamiento de la gestión del conocimiento en la organización.
- Universidades Corporativas. Diseña el marco estructural, estratégico, de procesos, roles, funciones, canales, mallas curriculares (basadas en dominios de conocimiento clave para el negocio) de unidades de apoyo e impulso al aprendizaje organizativo.
- Mapas de conocimiento. Aplica una metodología robusta y una herramienta ágil para identificar, caracterizar y conocer los activos humanos, estructurales y relacionales de los conocimientos clave de tu organización a objeto de definir las estrategias de gestión más adecuadas en virtud de la criticidad y naturaleza de cada uno de ellos.
Ver más... - Preservación de conocimiento experto. Identifica, sistematiza y transfiere el conocimiento crítico de los expertos de tu organización para evitar su posible pérdida.
Ver más... - Comunidades de práctica. Configura y despliega entornos de intercambio de conocimiento asociados a prácticas clave de la organización.
Ver más... - Gestión de lecciones aprendidas y buenas prácticas. Crea pautas, canales y espacios para maximizar la efectividad en la identificación, sistematización y re-aprovechamiento de las experiencias y how-to que se desarrolla en el marco de las actividades clave de procesos, proyectos y áreas de tu organización.
- Gestión de contenidos. Define pautas, canales y espacios para optimizar la identificación, catalogación y acceso a los contenidos que se generan en tu organización.
- Gestión del conocimiento externo. Crea un sistema completo de monitorización del entorno y sus dinámicas de aprovechamiento interno (optimización de la función de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva).
- Dinámicas de aprendizaje social y transferencia de conocimiento. Diseña e implanta espacios y dinámicas ágiles para facilitar la multiplicación de capacidades, competencias y comportamientos productivos entre las personas de la organización.
- Comportamientos para la gestión del conocimiento. Diseña un marco de formación y desarrollo de actitudes y aptitudes que estimulen la cultura de aprendizaje y de compartir conocimiento en tu organización.
- Evaluación de capacidades de innovación. Identifica la situación del capital humano de tu organización en virtud de sus actitudes, aptitudes y capacidades para innovar, y analiza la disponibilidad de recursos para facilitar la innovación en la organización.
- Diagnóstico de condiciones organizativas para la innovación. Analiza y clarifica el marco organizativo que establece dinamizadores y barreras para desplegar la innovación.
- Plan estratégico y modelo de innovación. Diseña y establece el marco estratégico y de ejecución de procesos de innovación alineando retos y necesidades de negocio con procesos de trabajo para acelerar la identificación, selección y puesta en marcha de proyectos de innovación (aplicado al diseño de productos/servicios, procesos, configuración organizativa).
- Políticas de innovación. Establece las reglas de juego adecuadas para conducir y estimular los procesos de fomento y desarrollo de la innovación en la organización (p.e. criterios para selección y desarrollo de propuestas innovadoras, asignación de recursos, seguimiento de impactos, etc.).
- Diseño de estructura organizativa de apoyo a la innovación. Define o ajusta la estructura organizativa que actuará como dinamizadora de la estrategia/plan o modelo de innovación corporativo con sus procesos, funciones, perfiles y competencias..
- Formación sobre habilidades, metodologías afines a la innovación. Provee metodologías y prácticas para fortalecer el desarrollo de la innovación (técnicas de creatividad, metodología para el análisis de necesidades, evaluación de alternativas, diseño de soluciones, gestión de proyectos innovadores, etc.).
- Facilitación de workshops de ideación y acompañamiento a proyectos de innovación. Desarrolla espacios y procesos de exploración, profundización, diseño, maquetación, prueba y medición de impactos de propuestas innovadoras.
- Diseño e Implantación de modelos y estrategias de gestión y transferencia de la I+D. Configura tu marco específico para la gestión de la I+D+i con especial hincapié en las dinámicas de transferencia de las capacidades y tecnologías que se derivan de los esfuerzos de investigación y desarrollo de tu institución.
- Políticas de I+D+i. Fortalece o define las políticas de apoyo para conducir esfuerzos institucionales para estimular y conducir la I+D y los procesos de transferencia de resultados de investigación (participación, asignación de recursos, criterios de promoción y transferencia, mecanismos e instrumentos para la transferencia, gestión de derechos de propiedad intelectual y explotación).
- Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación (OTTs, OTRIs). Diseña y/o fortalece el marco estructural y de soporte a la gestión de la I+D y la transferencia (estructura, roles, responsabilidades, procesos, etc.).
- Esquemas de valoración y transferencia de resultados de investigación. Define y ejecuta acciones para valorar y seleccionar los mejores mecanismos de transferencia de los resultados de investigación, en función de la naturaleza del propio resultado y de los criterios, intereses y políticas de transferencia institucionales.
- Formación de agentes de apoyo a la gestión y transferencia de resultados de investigación. Crea capacidades y competencias para fortalecer la gestión de la I+D+i en tu organización.
- Evaluación del posicionamiento de la organización sobre Transformación Digital. Identifica el sentido estratégico y nivel de desarrollo que tu organización posee en relación a su estrategia de transformación digital a objeto de identificar focos de atención para fortalecer o reconducir la ejecución de dicha estrategia.
- Alineación estratégica de la Transformación Digital. Diseña un análisis y genera un marco de articulación de los esfuerzos organizativos para impulsar un programa de transformación digital ordenado, sistémico y efectivo (objetivos y focos de actuación, participación/roles de las distintas áreas de la organización, configuración organizativa para la transformación digital).
- Definición de propuesta de valor e identificación de dominios de conocimiento clave. Evalúa y explicita el Value Proposition de tu estrategia de transformación digital, e identifica los activos de conocimiento clave implicados en su ejecución para garantizar su desarrollo y cumplimento de objetivos/retos establecidos.
- Competencias y comportamientos para liderar procesos de Transformación Digital. Desarrolla, fortalece, pero sobre todo asegura entre los responsables de conducir programas y proyectos de transformación digital la homologación de criterios y habilidades clave para asegurar una ejecución efectiva de dicho programa, a la vez que se estimula la identificación de resultados y experiencias que sirvan para potenciar o reajustar el direccionamiento estratégico de los esfuerzos de transformación.
- Informe de Capital Intelectual. Define y explicita el marco de activos intangibles que sustentan tu proyecto emprendedor y utiliza este informe para explicitar el valor derivado de tu capital humano, estructural e intelectual como herramienta para sustentar procesos de captación de capital de inversión.
- Definición de Value Proposition y Business Model. Define y explicita la oferta de valor de tus productos o servicios y el modelo de negocio que sustenta tu proyecto emprendedor.
- Diseño de hoja de ruta para el desarrollo de productos. Define la estrategia y hoja de ruta para optimizar el desarrollo de tus productos incorporando fundamentos ágiles, de diseño y de productos mínimos viables.
- Estrategia de posicionamiento de mercado y generación de leads. Aplica metodologías de experiment design y definición de OKRs para poner en marcha acciones y acelerar el desarrollo de oportunidades, generación de leads y captación de clientes.
- Formulación y ejecución de proyectos de desarrollo tecnológico. Define proyectos de impacto para maximizar las oportunidades de participación en programas de financiación y aceleración en el ámbito de instituciones e incubadoras de apoyo a start-ups.
- Evaluación e impulso de ecosistemas de innovación. Aplica nuestra metodología M.A.K.E para definir la hoja de ruta para el diseño de la estrategia y fortalecimiento del ecosistema de innovación regional (identificación de ejes tractores, actores clave, procesos de interacción, planes de desarrollo).
Ver más... - Informe de Capital Intelectual Regional. Define y explicita el marco de activos intangibles que conforman tu territorio, para formular estrategias de desarrollo territorial basado en ejes tractores de conocimiento y con ello fomentar el estímulo de atracción de talento e inversiones en el ámbito de la ciencia, la tecnología y el emprendimiento.
- Diseño de políticas de apoyo a la Ciencia y Tecnología. Construye el marco regulador, de gestión y de estímulo a la estrategia de innovación de la región.
- Diseño de estructuras de apoyo a la innovación. Diseña estructuras para a.) facilitar procesos de innovación, b.) articulación de actores (generadores de conocimiento y demandantes de conocimiento) c.) favorecer el desarrollo de soluciones y empresas de base tecnológica. Por ejemplo: Parques Científicos y Tecnológicos, Institutos de I+D, Agencias de Innovación. Incluyendo en este caso: Estrategia, Oferta de Valor, Modelo de Servicios, Procesos, Perfiles, etc.