Servicios
Nuestra oferta de valor para apoyar el desarrollo de estrategias y programas de gestión del conocimiento, innovación, gestión de la I+D+i y transformación digital
Gestión del conocimiento
Diseño e implantación de estrategias, modelos, programas e instrumentos para impulsar la gestión del conocimiento en la organización. ICA2 te asesora y acompaña tanto en la definición como en la ejecución, generando soluciones adaptadas a las necesidades del negocio y a la madurez organizativa, siempre buscando impactos positivos desde la óptica del conocimiento.
Diagnóstico de madurez de gestión del conocimiento
Analiza el nivel de desarrollo que presenta la gestión de conocimiento en tu organización en relación a la alineación estratégica, procesos, recursos e indicadores de la gestión del conocimiento.
Diseño e implantación de la estrategia y modelo de gestión del conocimiento
Configura una estrategia y un modelo sistémico para ejecutar un programa de gestión del conocimiento que verdaderamente genere impactos en los resultados de la organización.
Diseño de estructuras de apoyo a la gestión del conocimiento
Configura el esquema organizativo que mejor se ajuste a tu organización (incluyendo funciones, perfiles, competencias, procesos) para conducir de forma efectiva la gestión del conocimiento.
Políticas de gestión del conocimiento
Establece las reglas de juego adecuadas para garantizar la sostenibilidad, escalamiento y efectividad de la gestión del conocimiento en la organización.
Métricas de gestión del conocimiento
Define un set de indicadores que te permita monitorizar la salud e impactos de la gestión del conocimiento en tu contexto organizativo y de negocio.
Plan de gestión del cambio y dinamización de la gestión del conocimiento
Crea las condiciones organizativas adecuadas desde los ámbitos de comunicación, formación y reconocimiento para estimular y garantizar la asimilación y aprovechamiento de la gestión del conocimiento en la organización.
Universidades Corporativas
Diseña el marco estructural, estratégico, de procesos, roles, funciones, canales, mallas curriculares (basadas en dominios de conocimiento clave para el negocio) de unidades de apoyo e impulso al aprendizaje organizativo.
Mapas de conocimiento
Aplica una metodología robusta y una herramienta ágil para identificar, caracterizar y conocer los activos humanos, estructurales y relacionales de los conocimientos clave de tu organización a objeto de definir las estrategias de gestión más adecuadas en virtud de la criticidad y naturaleza de cada uno de ellos.
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Preservación de conocimiento experto
Identifica, sistematiza y transfiere el conocimiento crítico de los expertos de tu organización para evitar su posible pérdida.
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Comunidades de práctica
Configura y despliega entornos de intercambio de conocimiento asociados a prácticas clave de la organización.
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Gestión de lecciones aprendidas y buenas prácticas
Crea pautas, canales y espacios para maximizar la efectividad en la identificación, sistematización y re-aprovechamiento de las experiencias y how-to que se desarrolla en el marco de las actividades clave de procesos, proyectos y áreas de tu organización.
Gestión de contenidos
Define pautas, canales y espacios para optimizar la identificación, catalogación y acceso a los contenidos que se generan en tu organización.
Gestión del conocimiento externo
Crea un sistema completo de monitorización del entorno y sus dinámicas de aprovechamiento interno (optimización de la función de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva).
Dinámicas de aprendizaje social y transferencia de conocimiento
Diseña e implanta espacios y dinámicas ágiles para facilitar la multiplicación de capacidades, competencias y comportamientos productivos entre las personas de la organización.
Comportamientos para la gestión del conocimiento
Diseña un marco de formación y desarrollo de actitudes y aptitudes que estimulen la cultura de aprendizaje y de compartir conocimiento en tu organización.
Evaluación de capacidades de innovación
Identifica la situación del capital humano de tu organización en virtud de sus actitudes, aptitudes y capacidades para innovar, y analiza la disponibilidad de recursos para facilitar la innovación en la organización.
Diagnóstico de condiciones organizativas para la innovación
Analiza y clarifica el marco organizativo que establece dinamizadores y barreras para desplegar la innovación.
Plan estratégico y modelo de innovación
Diseña y establece el marco estratégico y de ejecución de procesos de innovación alineando retos y necesidades de negocio con procesos de trabajo para acelerar la identificación, selección y puesta en marcha de proyectos de innovación (aplicado al diseño de productos/servicios, procesos, configuración organizativa).
Políticas de innovación
Establece las reglas de juego adecuadas para conducir y estimular los procesos de fomento y desarrollo de la innovación en la organización (p.e. criterios para selección y desarrollo de propuestas innovadoras, asignación de recursos, seguimiento de impactos, etc.).
Diseño de estructura organizativa de apoyo a la innovación
Define o ajusta la estructura organizativa que actuará como dinamizadora de la estrategia/plan o modelo de innovación corporativo con sus procesos, funciones, perfiles y competencias.
Formación sobre habilidades, metodologías afines a la innovación
Provee metodologías y prácticas para fortalecer el desarrollo de la innovación (técnicas de creatividad, metodología para el análisis de necesidades, evaluación de alternativas, diseño de soluciones, gestión de proyectos innovadores, etc.).
Facilitación de workshops de ideación y acompañamiento a proyectos de innovación
Desarrolla espacios y procesos de exploración, profundización, diseño, maquetación, prueba y medición de impactos de propuestas innovadoras.
Diseño e Implantación de modelos y estrategias de gestión y transferencia de la I+D
Configura tu marco específico para la gestión de la I+D+i con especial hincapié en las dinámicas de transferencia de las capacidades y tecnologías que se derivan de los esfuerzos de investigación y desarrollo de tu institución.
Políticas de I+D+i
Fortalece o define las políticas de apoyo para conducir esfuerzos institucionales para estimular y conducir la I+D y los procesos de transferencia de resultados de investigación (participación, asignación de recursos, criterios de promoción y transferencia, mecanismos e instrumentos para la transferencia, gestión de derechos de propiedad intelectual y explotación).
Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación (OTTs, OTRIs)
Diseña y/o fortalece el marco estructural y de soporte a la gestión de la I+D y la transferencia (estructura, roles, responsabilidades, procesos, etc.).
Esquemas de valoración y transferencia de resultados de investigación
Define y ejecuta acciones para valorar y seleccionar los mejores mecanismos de transferencia de los resultados de investigación, en función de la naturaleza del propio resultado y de los criterios, intereses y políticas de transferencia institucionales.
Formación de agentes de apoyo a la gestión y transferencia de resultados de investigación
Crea capacidades y competencias para fortalecer la gestión de la I+D+i en tu organización.
Evaluación del posicionamiento de la organización sobre Transformación Digital
Identifica el sentido estratégico y nivel de desarrollo que tu organización posee en relación a su estrategia de transformación digital a objeto de identificar focos de atención para fortalecer o reconducir la ejecución de dicha estrategia.
Alineación estratégica de la Transformación Digital
Diseña un análisis y genera un marco de articulación de los esfuerzos organizativos para impulsar un programa de transformación digital ordenado, sistémico y efectivo (objetivos y focos de actuación, participación/roles de las distintas áreas de la organización, configuración organizativa para la transformación digital).
Definición de propuesta de valor e identificación de dominios de conocimiento clave
Evalúa y explicita el Value Proposition de tu estrategia de transformación digital, e identifica los activos de conocimiento clave implicados en su ejecución para garantizar su desarrollo y cumplimento de objetivos/retos establecidos.
Competencias y comportamientos para liderar procesos de Transformación Digital
Desarrolla, fortalece, pero sobre todo asegura entre los responsables de conducir programas y proyectos de transformación digital la homologación de criterios y habilidades clave para asegurar una ejecución efectiva de dicho programa, a la vez que se estimula la identificación de resultados y experiencias que sirvan para potenciar o reajustar el direccionamiento estratégico de los esfuerzos de transformación.
Informe de Capital Intelectual
Define y explicita el marco de activos intangibles que sustentan tu proyecto emprendedor y utiliza este informe para explicitar el valor derivado de tu capital humano, estructural e intelectual como herramienta para sustentar procesos de captación de capital de inversión.
Definición de Value Proposition y Business Model
Define y explicita la oferta de valor de tus productos o servicios y el modelo de negocio que sustenta tu proyecto emprendedor.
Diseño de hoja de ruta para el desarrollo de productos
Define la estrategia y hoja de ruta para optimizar el desarrollo de tus productos incorporando fundamentos ágiles, de diseño y de productos mínimos viables.
Estrategia de posicionamiento de mercado y generación de leads
Aplica metodologías de experiment design y definición de OKRs para poner en marcha acciones y acelerar el desarrollo de oportunidades, generación de leads y captación de clientes.
Formulación y ejecución de proyectos de desarrollo tecnológico
Define proyectos de impacto para maximizar las oportunidades de participación en programas de financiación y aceleración en el ámbito de instituciones e incubadoras de apoyo a start-ups.
Evaluación e impulso de ecosistemas de innovación
Aplica nuestra metodología M.A.K.E para definir la hoja de ruta para el diseño de la estrategia y fortalecimiento del ecosistema de innovación regional (identificación de ejes tractores, actores clave, procesos de interacción, planes de desarrollo).
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Informe de Capital Intelectual Regional
Define y explicita el marco de activos intangibles que conforman tu territorio, para formular estrategias de desarrollo territorial basado en ejes tractores de conocimiento y con ello fomentar el estímulo de atracción de talento e inversiones en el ámbito de la ciencia, la tecnología y el emprendimiento.
Diseño de políticas de apoyo a la Ciencia y Tecnología
Construye el marco regulador, de gestión y de estímulo a la estrategia de innovación de la región.
Diseño de estructuras de apoyo a la innovación
Diseña estructuras para a.) facilitar procesos de innovación, b.) articulación de actores (generadores de conocimiento y demandantes de conocimiento) c.) favorecer el desarrollo de soluciones y empresas de base tecnológica. Por ejemplo: Parques Científicos y Tecnológicos, Institutos de I+D, Agencias de Innovación. Incluyendo en este caso: Estrategia, Oferta de Valor, Modelo de Servicios, Procesos, Perfiles, etc.