El intraemprendimiento es un cauce para desarrollar la innovación en una organización.
Colocar un prefijo a una palabra no es “gratis”.
Habitualmente nos encontramos con el uso de conceptos en los que poner “intra” o “extra” es lo mismo, sólo que la cuestión pasa dentro o fuera.
Si hablamos de intraemprendimiento. ¿Es simplemente emprendimiento dentro de una organización? No, no, es algo muho más que eso.
El intraemprendimiento es un cauce, un vehículo para desarrollar la innovación en una organización. Se encuentra bajo unas condiciones culturales, políticas, económicas, etc., y se ve impactado por ellas.
Existen enfoques estratégicos corporativos que lanzan retos o admiten proyectos innovadores en virtud de sus deseos de posicionamiento futuro.
Hablamos de incubación, de business plans, de productos mínimos viables (MVPs) pero el pilotaje y asesoramiento se produce en el entorno corporativo y hay señas de identidad que se imponen.
¿Cuándo considerar proximidad entre el emprendimiento y el intraemprendimiento? La respuesta, con frecuencia se encuentra en los grados de libertad, autonomía y distancia geográfica a los “head quarters”.
